O Fórum Estratégico Unimed marcou a apresentação, em primeira mão, da nova identidade organizacional do Sistema. Batizada de Essência Unimed, a formulação resgata elementos da nossa cultura e da história, ressignificando o propósito da marca frente aos desafios atuais e às mudanças no cenário. “Aqui tem Unimed” é o conceito central que sintetiza os compromissos de cuidado com a saúde, cooperação e presença ativa nas nossas cidades.
“Escolhemos este evento para apresentar as crenças, o propósito, os princípios e os valores que atualizam a nossa identidade organizacional, a Essência Unimed. Em todo o Brasil tem Unimed. Aqui nesta sala tem Unimed. E que, em cada um de nós, tenha sempre a Unimed!”, anunciou o presidente da Confederação, Omar Abujamra Junior.
Transformação e perenidade
Os participantes do Fórum assistiram, na noite de abertura do evento, à palestra Transformação e Perenidade, ministrada por Ricardo Guimarães, especialista em Transformação Cultural de Marcas e fundador e presidente da Thymus. A consultoria apoia a formulação estratégica do Sistema, como parte do projeto Evolução Unimed – Transformação e Perenidade, que levará à revisão da identidade e do posicionamento da nossa marca.
Guimarães estimulou uma reflexão sobre o momento em que vivemos: “nada mais é previsível, muito menos parecido com qualquer fato que tenha ocorrido no passado, não existindo mais clareza de causa e efeito para previsões seguras”. Esse cenário exige, portanto, agilidade e adaptabilidade, em um processo de evolução e aprendizado constantes e céleres.
Cenário Unimed
Trazendo essa visão estratégica de gestão para o contexto da Unimed, após um diagnóstico amplo do Sistema, Guimarães destacou que as cooperativas já se pautam pela evolução, com acesso a ferramentas e processos contemporâneos, mas ainda sem uma perspectiva sistêmica e sinérgica, que demonstre a rápida transformação que o mercado e a sociedade vêm exigindo.
“A grande competência que precisamos desenvolver no Sistema Unimed é a de negociação, a partir de uma visão sistêmica. Negociar faz parte do design de um sistema vivo, é uma competência de gestão que promove soluções mais rápidas, com ‘multiperspectivas’. Negociar garante evolução, e o prêmio é a perenidade”, disse o especialista.
A abordagem também destacou a diversidade e as relações de independência e interdependência entre as Unimeds como cruciais para a transformação do Sistema, que tem em seu DNA o cooperativismo, um modelo de negócio totalmente alinhado à sociedade do conhecimento que atualmente vivenciamos.Essência Unimed: nossa identidade organizacional
Guimarães encerrou sua palestra detalhando a identidade da Unimed. A proposta é que a renovação do nosso propósito, baseado em nossas crenças, princípios e valores, prepare o Sistema Unimed para o movimento de transformação e perenidade. A formulação é composta por quatro importantes enunciados:
- Crenças: visão crítica sobre um tema relevante do negócio, capaz de inspirar e mobilizar indivíduos dentro e fora da organização.
- Propósito: é o que a empresa se propõe a fazer a partir de suas crenças.
- Princípios: são orientações que definem o jeito de a organização fazer negócio e construir relações para garantir seu bom funcionamento.
- Valores: referem-se ao comportamento da organização.
| Para Omar Abujamra Junior, presidente da Confederação, para que a Unimed continue sendo relevante e contribuindo com as pessoas a partir de seus valores, é preciso se apropriar de suas competências e da diversidade que está no DNA da marca, e cuidar do legado construído até aqui. “Sabemos que o caminho do futuro passa pela governança, isto é, pela capacidade de gerirmos e potencializarmos nossa interdependência, e pela coragem de inovar. Os desafios iminentes do mercado e da sociedade nos impõem a renovação do propósito que nos une.” |
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Fonte: Unimed do Brasil